最终，在Google手下摩托罗拉智能手机要向新东家支付专利费。在高科技领域，曾经三番五次出现这种情况：你无法长期与自己的用户展开直接竞争。Google要想实现Android抱负，摩托罗拉智能手机必须死亡，十分不幸。
苹果重新定义了高质量智能手机体验，它占据了相当大的市场份额，市值上升，最重要的是得到了忠诚的用户。苹果为了输出自己的体验，推行一种策略：将软件和硬件高度整合。苹果的智能手机体验超前3-5年，用软硬件匹配来输出体验。芯片是最重要的部分，因此苹果开发自己的应用处理器，也就是A系列芯片。
从本质上看，苹果将自己多年的设备、操作系统核心能力，与新开发的硬件组件功能整合，提供最让人渴望的智能手机体验。
Google的处境完全不同。Google的核心是网络服务，它与苹果迥异。在产业中，Google预测你需要什么，然后响应，通过合作形式实现。最初，Google的战略是建立评估流程，选择一家领先的芯片架构商，为特定Android OS提供芯片；然后选择ODM制造商，建立Google品牌、或者子品牌的手机。正因如此，才有了G1和Nexus。放在那时，这是一个明智的决定，Google先制造规格最高、体验最好的手机，它认为只有这样，合作伙伴才会跟进并超越自己。
结果，它赢得了大量市场，但体验却没有超越。Google之所以上升，归功于大量的制造商、高端硬件规格、更多的运营商支持，许多时候价格也低些。超级用户体验会带来忠诚度，Google不是依靠这点成功的，在众多变量中，没有一点可以保证Google免受攻击。Google需要一个答案。
Google的解决办法：收购企业来确保质量
除了要保护Android授权，Google还要消除自己与消费者间的障碍。Google深知要与苹果在整合硬件、软件和服务上正面竞争，就需要直接拥有这些能力，还要从速。因此它们买下摩托罗拉智能手机资产，还有知识产权和机顶盒业务。
产业迅速爆发，有必要搞清Google会如何进行Android授权，它在与谁竞争。Android客户相当多，有一些顶级企业：三星、LG、索尼、华为、HTC、中兴通讯、思科、夏普、宏碁、华硕和联想。
如今摩托罗拉归为Google所有，它会与其它授权商竞争，争夺运营商和用户。
Google很快就澄清了担忧。Android负责人鲁宾（Andy Rubin）曾表示，摩托罗拉移动会作为独立企业运营。在推行优先设备时，摩托罗拉会公平竞标。
听起来不错，但它不符合竞争史。
竞合与直接竞争不同
Google表示，与其它Android合作商一样，在机密信息获得、软件、支持与营销上，摩托罗拉与它们地位平等。同时，Google想高度整合硬件和软件，这需要高度私密的计划，可能要为时数年。摩托罗拉能与三星同时成为计划的一部分吗？我想不能。
摩托罗拉将是唯一家与Google Android团队同坐一条船的企业。如果船上没有摩托罗拉，Google就无法达成软硬件整合目标。
我曾听人说，摩托罗拉与Google交易只是传统高科技竞合关系，我们常看见。实际上，它相当不同。竞合诉求只有在竞争者在不同领域合作，才能达到合作目标。例如，英特尔曾与AMD、Nvidia合作，确保自己的平台能与它们的独立显卡兼容。英特尔没有独立显卡业务，我相信如果英特尔有同样的业务，它与AMD、Nvidia的关系会与今天大为不同。
鱼与熊掌不可兼得，Google必须放弃一些东西。我假设了一种结局，逐步放弃摩托罗拉手机：
1、手机制造商寻找替代计划，转向Windows Phone 8。微软现在已经张开怀抱大献殷勤。三星等厂商已经接受Windows Phone 7了。
2、一些关键员工认识到在Google之下摩托罗拉品牌无法保留，在期权解禁后便离开。
3、摩托罗拉移动推出最有吸引力的Android手机，开始抢占市场份额。
4、Android授权商开始执行“可能性”计划，将手机战略转向Windows。Android份额下降，Windows上升。
5、Google可能分拆摩托罗拉手机企业，授权专利，意识到不能失去硬件人才。
6、Google宣布执行战略转移，向所有Android授权商提供所有摩托罗拉功能、专利。摩托罗拉品牌手机终止。技术人员进入硬件架构集团，像当年微软的组织形式一样。人员出现调整，出现裁员。
这可能有些悲观，但可以参考其它行业的案例。试想一下，如果英特尔买下华硕，PC OEM企业会如何行事，显然更多的OEM商会倒向AMD。如果三星买下T-Mobile呢？AT&T和Verizon怎么还会销售三星手机？我们很清楚答案如何。Google会得到自己需要的，也就是专利和硬件技能，但无法复制苹果的体验。最终，摩托罗拉品牌手机将成为牺牲品。
