一衣带水的意思不知道有多少人知道，它多用于形容中日两国的距离和关系，意指两个国家相隔的距离就像一条衣带的水那么宽那么近。不过就是这么近的距离，却让日系手机经历了在国内从繁华到萧条的巨大发展落差。2008年1月底，京瓷，最后一个在华日系手机厂商宣布退出中国市场，至此日系手机在国内的折戟发展算是暂时告上了一段段落。
三菱手机：2006年2月，三菱宣布关闭京沪穗手机部门并退出中国
京瓷手机：每年亏损7-8亿日圆，2008年1月底退出中国
正如标题所说的那样，有多少人还记得松下，三菱以及NEC等日系手机？这些曾经在国内发展的手机品牌纷纷选择退出。因为当时它们没有抓住国内用户的心理需求，因为它们不熟悉国内手机市场发展模式，因为它们的产品以极低的性价比推向市场而不被人关注，因为这些日系手机在当时并没有过多的本土化表现，所以在一而再再而三的接连败退。
其实与日系手机相对应的日本汽车，在国内的发展却是如火如荼，虽然两者不是同一个产品线但是实质发展方向和内容都要归结到最后的盈利方面。那为什么日系汽车始终火热而日系手机却一直衰退呢？归根结底还是一个本土化的问题，日系汽车可以很好的抓住用户购买心理，推出不同价格层面的车型，它们知道国人的消费水平继而在低油耗方面表现出色。但反观日系手机，它们并没有抓住用户的需求点，如果说多媒体是日系机型的强项，那么大把的山寨机在多媒体方面同样出色而且售价更为低廉，谁还会舍近求远的去选购日系手机？
随着最后一个亏损6280万的日系手机品牌京瓷退出中国，至此国内手机市场当中出现了一段时间内没有日系手机的真空期，直至夏普在2008年宣布挺进中国，才算是将这个空白给填补了一小块。至于索尼爱立信一直都是欧日混血，许多人也并没有将它视为纯粹的真正的日系品牌，在当时的几年时间里仅有夏普一家日系手机在摸索。
整合后的而后的形式大家也都了解，先是SONY收购索尼爱立信的全部股份使之变为纯粹的日系品牌；而后在前几年最后一个退出中国的日系品牌京瓷联合中国电信开始了又一次的“访华之旅”；夏普则在国内按照自己的步伐从高端向中低端/从非智能到智能产品的慢慢运作，而NEC和松下则再次传出了要依傍Android这颗大树并将会成立自己手机部门的消息；更有富士通之类的小众日系厂商在国内累积吸收着小众群体市场份额。日系手机从有到无再从无到有，从繁华到凋谢继而重新复生，它们完成了自己在中国手机市场当中的一个轮回。
虽然，日系手机在华的前景还有诸多阻碍，但如今国内的智能手机市场早已不再是原本的混沌状态。虽然说市场竞争力相比之前更加激烈，但一切都变得明朗且有序，用户的心理在变化但不是难以把握而在于揣摩和发现，智能系统的势力在变化但需要选好阵营。日系手机的优势不言而喻，而在经历了一次大失败之后善于总结和隐忍的它们，未尝不可上演卷土重来的神话。
索尼爱立信的优势·整合
之前状况：
成立于2001年的索尼爱立信，融合了欧洲品牌爱立信的移动通信技术以及网络设施建设等方面的专长，而索尼本身则拥有影音多媒体，产品规划及设计能力和营销推广方面的优势。两者各占50%的这家融资公司不仅面向国内，同时旗下机型也同步针对全球推出，一时间这个年轻的混血品牌风光无限。
不得不说索尼爱立信这个混血品牌的半日系公司在开始前期确实取得了不俗的成绩，像是之前经典的T618直板产品，像是结合索尼自身优势推出的Cyber-shot拍照系列，以及Walkman音乐系列机型都相当经典。而后索尼爱立信还尝试了手机与PSP掌机融合的产品--Play Z1i，除此之外它在环保机型方面也有着不错的建树。
在智能系统产品方面索尼爱立信先后拥有Symbian UIQ，Windows Mobile，Android等每个阶段下的主流平台机型。它在国内还与中国移动和联通联合推出运营商定制版本的3G智能手机，业务面积以及手机产品线普及的足够广泛。从中也不难看到索尼爱立信自身的优秀设计理念与总体发展状况，如果放在日系手机之中来看的话它无疑是最为出色的一个品牌。
现今优势：
暂且不谈索尼爱立信竞争力下滑的原因，索尼之所以收购索尼爱立信的全部股份，这件事情和索尼自身整体的调整也有关系。SONY耗资10.5亿欧元收购爱立信持有的50%索尼爱立信股份之后，将会把索尼爱立信的智能手机产品快速整合到SONY公司的产品线中，而且据悉它还将向其他公司许可索尼爱立信的专利。
双核虽然之前索尼爱立信本身业务萎缩出现亏损，但是随着Android系统的横空出世它及时抓了这个契机，并开始逐渐扭转下滑颓势。在之前SONY曾经宣称未来将会把电子，游戏和娱乐列为旗下重点产业，而手机正式处在电子这个产品线之中。随着SONY将索尼爱立信回购，也预示着它正在慢慢取消以往不同分类公司林立各自为政的经营方式，这样一来也使得各产品线之间在商品和产销战略上的横向合作加强，并且利于统筹管理，而这就是索尼移动通信的优势。
上到宏观的整个索尼公司整合，下到索尼移动通信本身的实际产品，它们都在进行着一个转变。前不久索尼将手机产品LOGO从Sony Ericsson更换为了SONY，LT26i等一些机型也及时跟上了目前的一个配置水准，并且它还继续在手机拍摄等多媒体方面进行着进一步的创新和探究。
未来发展：
总体来说索尼不缺技术，虽然它在处理器方面有所欠缺，但是在当今资源过剩的情况下索尼可以通过授权或者是金钱来取得相应的硬件而不会在这方面成为短板，而多媒体方面更是它的依赖。索尼更不缺设计，不断推出的各系列确实证明着它的旺盛创新能力。它也不缺资本，不管是研发费用还是技术人才。相信随着索尼移动通信的整合，未来它将会有着更高的高度。
夏普的优势·谨慎选择灵活应对
之前状况：
京瓷退出中国之后的一段真空期内，很多人猜测未来应该不会再有日系机型出现。但是面对着2008年6月份夏普的强势来袭，不少用户有对此抱有强烈的疑惑心理和质疑态度，毕竟距离日系手机在华集体折戟惨败而归的前车之鉴还不算远，夏普却偏偏选择这个敏感时间进入国内是不是很不靠谱的决定？
其实这并非是夏普一时头脑发热，之前夏普商贸（中国）有限公司的董事长新原伸一曾说日系手机退出国内不久，中国就宣布要开始3G网络服务，而夏普正式抓住了这个有利时机。从前期面向国内用户的SH9010C到SH9020C，夏普选择推出的机型也是颇有讲究，据悉它事先做了一番调查看看哪款夏普水货机型市售量和人气最高，继而才在国内推出相应的行货产品。
以SH9020C为代表的夏普手机，虽然在国内的高端市场中比较受人关注，但是面对手机整体的智能化普及以及入门用户的增多，夏普并不打算持续不变，它及时调整了自身策略。从推出Windows Mobile系统的两款机型，到发布搭载“点心”平台的产品再到推出首款裸眼3D的Android机型SH8158U，夏普本身的产品路线越来越贴合国内大众，而非是一直维持着原有价格昂贵非智能手机的战略。
现今优势：
如果说到夏普的优势，在市场合作方面它应该是有着足够的经验。夏普本身在日本国内连续3年占据日本手机市场销量第一名，并且还是惟一一家与日本五个运营商均有合作的手机公司。虽然说在日本运营商主导本国手机产品，但是夏普在日本手机当中的地位毋庸置疑。而到了国内它不仅自身推出产品，同时还和联通等国内运营商合作，并且与迪信通等连锁店面也建立了关系，而这也是它与其他日系手机相比做的比较好且有优势的地方。
面对着Android系统的普及，夏普前期的一些非智能手机产品就显得比较封闭，用户对此并不会保持着持续的关注度。不得已夏普开始了向智能手机方面转型，现今来看之前它推出的两款Windows Mobile机型应该算是试水之作，而后的“点心”手机也是它不断摸索中的智能产物，并为之后的SH8158U，SH8298U等裸眼3D智能手机的出现打下了基础。所以这也是为什么有些人说夏普手机越来越没有日系风格，毕竟在产品方面现在的夏普及时跟随市场的发展，它可以贴合用户需求心理而不再是一味的推出纯粹的非智能大翻盖等设计的日系手机。
还有一个优势是夏普的面板，包括ASV以及AQUOS都是夏普自身的出色之处。而当夏普将领先的液晶以及影像技术运用到手机上之后，它为用户带来了一种独一无二的视觉体验。毕竟夏普拥有了AQUOS液晶电视成功的先例，善于借鉴的他们自然也会期许在手机当中当中能够再次复刻一次成功。事实证明，用户被夏普手机所吸引的主要卖点之一就是它的面板和显示。
未来发展：
夏普在国内发展比较积极而且很灵活，它没有一层不变的坚持自己在日本的产品设计和销售理念，相反它靠着自己推广经验，靠着小心翼翼的发展态度来掌握用户与市场的变化从而不断的变阵。现今大家可以看到夏普机型价格也不再是一直高高在上，它拥有不同外形不同售价让人选择。随着用户粘稠度的提高和自身接受度的提升，夏普在国内应该会有一个光明的未来。
京瓷的优势·运营商合作
之前状况：
关于京瓷很多人都不熟悉甚至是闻所未闻，虽然它在2001年就和中国振华科技成立了合资公司并推出手机终端，但是直到2008年1月时它宣布退出中国市场将近7年的时间，京瓷对国人来说依旧还是比较陌生。相比松下，NEC等日系手机在国内的发展，京瓷当时在国内的手机不仅售价昂贵而且机型偏少。在手机市场被诺基亚和摩托罗拉等厂商占据的同时，也证明着以京瓷为代表的日本公司在中国销售拍照和音乐播放功能高端手机的战略失败。
世界500强的京瓷公司
历史的巧合总是很有趣，2008年1月底京瓷是最后一个宣布退出中国市场的日系品牌。而抛去夏普和索尼爱立信不谈，现今它又是第一个之前宣布退出但是又重新回归的老牌日系手机厂商。看来京瓷这家以精密陶瓷起家的日系品牌，想要在国内手机市场当中再次拼搏一把。
现今优势：
京瓷在前不久和中国电信联合发布了旗下的新产品KSP8000，双屏幕造型的特性使得这款机型迅速走红，在当下Android产品大多同质化的同时，拥有个性亮点KSP8000的出现无疑为京瓷在国内的又一次掘金之旅开了一个好头。虽然现今京瓷只在国内上市了一款产品，但是我们理应可以期待它未来会拥有更多机型出现。
京瓷和KDDI都是由稻盛和夫创办，52岁时稻盛和夫创立的KDDI现今已经成为了屈居NTT的第二大日本通讯公司并且跻身于世界500强。而KDDI旗下的AU品牌就是基于CDMA网络的移动业务，并完成了从2G的CDMA 1X向3G的转变。说这个的目的就是为了说明京瓷本身在移动领域方面有着不错的优势，尤其是运营商以及网络方面更是如此，所以这也是它选择和中国电信推出KSP8000的原因。
未来发展：
面对中国已经成为了全球第一大或者第二大的智能手机市场，面对这么一个拥有庞大用户潜力群的国家，京瓷的回归原因并不难理解。从之前它向媒体展示的几部机器来看，京瓷针对国内用户推出的机型也涵盖了高中低三档市场，这与其之前实施的高端多媒体手机做法已经完全不同。有了中国电信的定制补贴和销售运营等合作，有了自身产品套路的改变，或许未来京瓷会被更多国人所熟知。
最后总结：
2008年京瓷最后一个推出中国市场，到现今国内拥有索尼，夏普，京瓷，富士通等日本手机企业，日系手机卷土重来只用了4年的时间。与之前的溃不成军相比现今的这一现象虽然让人诧异，但是毕竟时过已境迁，当下国内不管是3G网络还是智能系统都在经历着一个飞速的发展，善于把握商机和时机的日系手机厂商们似乎又看到了希望。虽然说日系手机目前面对苹果三星等劲旅的冲击，虽然它们未来的发展困难不小，但是日系手机值得喜欢它的用户们去期待和祝福。
