移动互联网之梦？联想乐phone全宇宙首发隔空点评手机资讯 3533手机世界

比较可惜的是，号称60%自主核心的le OS，在浏览器上并无太大建树，依然不能支持多点缩放等常见应用（hero 1.5就能支持了。。。），但有个重力滑动的设计，不过本天师感觉其实用性不强，联想好歹跳过孤狗给个皮肤功能或者插件功能来打造自己的云计算帝国吧...

乐phone上也见到了Appstore，似乎已经有了一定数量的内测应用，据本天师估算，常见的应用软件应该至少不比黑莓差（好悲观）

目前乐phone预装1.6，而联想给出的上市时间是5.17，同时间股沟大体开发完2.2系统，也许乐phone可以直接套着2.2上市，值得期待一下，软件商的重中之重是多点，多点，多点！

上面大体总结完了终端本身，下面来谈一谈市场方面，怎么样，是不是对本天师的无所不能表示敬佩、敬佩、和敬佩？

在CES时，Rory演示提到了乐phone 的三大核心竞争力，如图所示，即为“整合通讯”、“push技术加widget专用空间”、以及“满大街的应用”

本天师认为，从终端本身竞争力而言，乐phone所谓的“三大核心竞争力”都并不是互联网上的杀手级应用。

“整合通讯”和“push引擎”这一思路，motoblur、WP7都已经具备了

“满大街的程序”目前并不能证实，只能说国内android上的常见程序，从视频演示中都基本见到了，而且程序商店的名字...太恶俗了吧，好歹搞个“idea shop”“think store”之类的名字吧。。。。。。。。。。。。。。。

好笑的是，乐phone发布的时候，几大高层的口径极其不统一，有人说是2.1，有人说是1.6，有人说是TFT有人说是AMOLED，导致各个媒体稿件写的乱七八糟，而最过分的是，CTO贺志强拿着明显是WVGA分辨率的乐phone不止一次强调“我们是SVGA，为了互联网专门做的优化，我们的程序都需要重新开发”，无论是对消费者还是开发者，这句话都很伤人，幸好，现在已经查不到相关的条目了。

而引用某网站的评论，乐phone这个名字，确实不够好

其一，满大街的phone已经让消费者想吐

其二，iphone的名字是为了强调其“我的电话”和凌驾于于普通电话的定位，而乐phone却没有任何个性价值

引用某篇评论，当然，这篇评论写的并不是很好，因为本天师认为他所提及的东西，都可以通过引导而进行改进。

说到这里，又要及其无聊的拿出苹果来举例子，ipod不是mp3，iphone不是手机，ipad不是平板电脑，注意到了么？这种就属于比较精准的“夹缝定位”，苹果永远不会给自己的产品专门去开创一个品类，因为产品本身就是一个品类，这一点很值得注意。

而联想给乐phone的定位是“个人电脑”，这就很值得讨论。

第一、“个人电脑”对于使用手机消费者来说相对陌生，很难被接受

第二、“个人电脑“能提供什么样的价值？

第三、对于乐phone这种定位比较大众的产品，”个人电脑“是否对应了其相应的市场目标？

而联想最成功的营销案例当属Y450”彪悍的小Y“，这是一个定位人群精准，且采用了”互动包装性价比“的手段，魅族那宇宙无敌的神机M8，用的也是类似的手段，他们走的，都是抓取精英，以意见领袖为核心竞争力，结合价格，将产品扩张到大众市场的路线。

综上所述（他娘的，最近托福考出毛病来了），乐phone”个人电脑“的定位，是十分失败的，和MIRO这一品牌一样，乱七八糟，莫名其妙了些，望正视此问题。

重点之二，内容管道商在中国行得通么？

“定位之母的老公”曾经讲过，不要妄图改变消费者的行为，一般来说，想要改变消费者的认知，都是愚蠢的。

我们知道，苹果iphone 3Gs的物料硬件制造成本大约在140美元左右，而使用业界最黑（高通）解决方案、且其他硬件均作出一定提升（比如AMOLED，三星是很黑的）的乐phone显然要高不少。

而据联通的数据，现在有30W用户在使用正版的iphone，一台正版的iphone售价达到了惊人的4000元人民币以上，即使刨去行销成本和关税等问题，其对于苹果的利润贡献也是惊人的，很多公司无疑只看到了app store的美好前景，而忘记了硬件本身也可以卖钱的本质。

同样根据联通的数据（这个不官方），30W的用户中，仅仅有约3W不到的用户在使用app store安装程序，而且所安装的大多为lite版或者免费软件。

毫无疑问，此路不通。

中国消费者习惯于在论坛下载破解软件，习惯于在迅雷上搜索软件。

对于移动付费的意识，几乎没有，有的话，他们一定会说“娶你大爷，吸费陷阱嘛”。

联想人知道，真正的胜利不在于产品创新，而在于模式创新。

所以，当整合通讯、widget push和”满大街应用“都不能成为杀手级应用的时候，联想应该想想一些细化型的模式。

一个适合于天朝这个怪异而荒谬市场的移动互联业务模式。

“U1和skylight强调用户可以随时随地上网冲浪的能力”，杨元庆说。

随时随地上网冲浪，赚钱的可不是联想，移不动、联不通、信不过会给你数据流量分成么？这是不可能的。

废话这么多，切入正题了。

真正适合乐计划的核心竞争力，除了那些营销手段以外，本天师认为，在于广告。

当然，联想现在没有标准的广告平台，谈不上。

但是在idea world（app store叫的想死，换个名字）上，你可以用内容植入广告、竞价排名、搜索建议、以及最无聊的右侧广告兜售等方式。

内容植入广告分两种。

一种是类似于ZUNE HD的程序模式，即程序开始之前，会从客户数据端那里提炼播放一段5秒钟的广告或者静态图像，乐 os会自动记录广告的播放，并根据播放次数向广告方收费（这个。。。是不是忒无耻）。

还有一种则需要和开发商合作，大家长玩的体育类游戏，如足球、赛车等，都会在球场周围、赛道两旁放置广告牌....明白了没？这些广告牌可以出售的。

而其他的业务模式，因为创新太过分，怕发出来被山寨，所以先不写了。

最后值得讨论的是，beacon项目的投入大家并不清楚，而乐phone投入几千万美元，就造成了轰动宇宙的效果，与之形成鲜明对比的是，O1连系统都不是自己设计的，投资上亿，打造了一个土的可以吃掉渣饼的MIRO品牌，市场反应却相当平淡。

以本天师骑车为例，如果说本天师的控制四肢的大脑就是公司那些拿主意的人，双手是市场部，双腿是工程部门，而相应的，自行车的飞轮无疑是管理制度，车链我们可以想象为产业链，而后轮，才是内容。

联想移动，真该好好筛筛你的人了。