在智能手机市场，OPPO要想稳步前行，至少需要注意以下三个问题。

首先要了解用户。非智能手机与智能手机用户有着很大的差别。通常，非智能手机用户更多注重的是品牌、外观、价格，根据不同层次的用户，这三个需求排列的顺序也不同，但有一点可以明确的就是，非智能手机用户对于手机内在的应用、功能与性能上多数属于被动接受。智能手机用户则不同，他们对于科技有着更为执着的追求，而且通常这些用户的整体水平也比较高，因此他们更加注重的是产品的内涵，他们不会被动的接受厂商给他们定制好的产品，更好的性能以及更多的自由度是他们的最终需求。OPPO目前手机的定位在女性白领、学生用户较多，因此它需要把更多的精力投入到智能手机群体的用户需求研究中。

其次是产品层面。智能手机4年的发展时间，市场机型超过百款，仅仅在今年上半年的4个月的时间里，几大厂商的新品累计起来也有二、三十款。相信OPPO的第一款上市机型很快就会淹没在机海里面。而且，这次OPPO智能手机选择了定位男性，这和现有产品定位相驳，我们能理解OPPO希望开拓更多市场的迫切愿望。面对既定的产品策略，OPPO接下来需要做的是，在X903推出之后迅速推出后续机型，扩大用户群体。对于OPPO来说，更稳妥的做法，是引导现有用户群体，将他们对于OPPO手机的购买惯性从非智能顺利引导到智能手机上。因为一旦在这个转化过程当中，如果流失掉了非智能手机用户，一旦智能手机市场局面没有打开，将使得OPPO进入到一个两难的境地。

最后就是渠道。中国三大运营商垄断的通信领域，导致了资费过高的问题迟迟难以解决，但这种局面还会持续多久我们无法做到预估。我们能看到的未来的方向，智能手机的主要销售渠道会落在运营商身上还是可以确定的。3G的普及，使得运营商从语音服务逐步转型为数据服务，而数据服务的多样性，运营商就需要与终端厂商有更多深度的定制，同时，运营商会以话费补贴的形式进行手机销售，在这个过程当中，运营商与终端厂商达到一个双赢的局面。目前中国市场，智能手机销售渠道，运营商还只是占据了很少的一部分，但是随着进一步发展，这种状况会得到改观，因为运营商掌握着话费，他们比一般渠道拥有更多的优势，一旦话费合理，运营商真正开始市场化运作，他们为了争夺用户就会推出更多定制机型、促销的活动来吸引用户。我们将渠道放在最后，是因为在中国市场，这个转换的过程也许会非常漫长，因为这涉及到一些政策层面的问题，但即便如此，OPPO也需要尽快在现有的地域分销的基础上，更多的开展与运营商的合作。

最后，对于OPPO的软件应用商店，笔者也想给出一些自己的看法。OPPO试图去打造一个生态环境，但是在打造这个环境的过程当中，OPPO并没有掌握太多的核心技术。开发者最关注的问题就是如何盈利，在这一点上，安卓和苹果相比还差了一些，OPPO可以通过精选的软件应用商店给OPPO手机提供一个最佳的增值服务，但是要通过这个商店来建立自己的生态环境确实有很大的难度。对于OPPO来说，也许把与运营商的深度定制作为一个方向会显得更重要一些。

到现在，OPPO的智能手机研发已经经历了22个月，目前OPPO的研发团队有800人，参与智能手机研发的是300人，这对于OPPO来说却是压力很大，要拿出高质量的机器，又需要自己的特色，这样来算22个月并不多。我们对于OPPO的这种态度表示尊敬，希望在今年的10月份，我们可以看到这款X903能够如期面世，在这次展示中，笔者试用了一下，感觉他的品质是有足够实力和国外厂商一较长短的。

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