苹果：恐怖的设计执行力
曾有外媒报道称，哪怕在苹果其他部门财力缺乏时，沃兹仍可向公司申请研发经费。在1996年乔布斯重返苹果之后，与沃兹组成黄金搭档，英伦绅士的沃兹并不热衷与媒体接触，在加利福尼亚的库比提诺实验基地研发出了iPod、iTouch、iPhone和iPad等诸多极富工业美学的产品；而“人来疯”的乔布斯从创建苹果开始，便抓住一切机会，找合伙人、参加展会，到1983年首届苹果全球开发者大会。
1976年，乔布斯和沃兹正在工作
其实，其他手机大佬未必不重视工业设计，不知道“外貌协会”的真理。但是，正如一些资深果粉的坦言，“如果设计在公司没有实际地位，只是宣传的噱头，那与‘美工’没什么区别”。另一方面，在工业设计之后，下个流程的工程设计没有执行到位，成品仍被大打折扣。
苹果公司拟建的新总部，产品研发是不变的重头戏
在1997年Paul Kunkel出版的《Appledesign: The Work of the Apple Industrial Design Group》里提到，在苹果公司，乔布斯任CEO、沃兹担高级副总裁并主责工业设计部。与其他部门一样，多数人是一二十年的老战友，彼此合作默契，更由于两位“主创”对产品完美主义的执拗，使设计在产品的最早期介入，并贯穿始终。因此，苹果公司成为“造梦工场”， 几位主要大佬的风格，影响了整家公司的侧重方向。
