“反攻”
从张晖的角度来看，他的急切是因为中国区亟需一个能破局的武器。杨元庆此前一直如此定义这笔交易：“这个交易对于联想的意义在于，我们不仅仅是一个中国市场的玩家，我们将是一个全球市场的选手。”但现在，它的影响可能更加深远。
由于中国智能手机的萎缩。国资委在上半年要求三大电信运营商在三年内连续削减20%的营销费用，根据预测，这个总量将达到400亿元。而联想这几年一直 稳居中国移动合约机出货量的第一位。“我们在今年初就开始往公开市场和电子商务转。”刘军给张晖定的目标是尽快地把联想手机在这两个市场的销售占比提高至 50%，此前的大部分时间，这个比例都低于30%。
联想现正在着力打磨VIBE这一子品牌，包括它衍生出来的“笋尖”之类的 更年轻化品牌，但实际上，这都需要一个过程。而摩托罗拉是现成的大品牌，联想曾做过大规模的用户调查，用户对摩托罗拉的认知并没有因为这几年的市场缺失而变淡。“虽然元庆说摩托罗拉会以国外市场为主，但现在这个阶段，摩托罗拉需要在公开市场上承担更多的责任。当然，从出货量上讲，以联想品牌为主的运营商定 制产品还会占大头。”上述联想内部人士称。
张晖和曾国章更愿意谈摩托罗拉的前景，因为他们苦寻多年的“爆款”和“粉丝文化”很有可能在摩托罗拉入华之后真正落地，尤其是在公开市场上。
根据IDC的最新数据，加上摩托罗拉移动的市场份额，联想已经升至全球智能手机第三的位置。而它在国内连续8个季度位列市场份额第二之后，于上个季度升至第一。但张晖坦承，联想绝对没有“不可逾越的优势”，开放市场的缺失会是一个很大的隐患，这都需要摩托罗拉顶上去。
据曾国章透露，他们还需要一个月的时间对摩托罗拉的渠道进行细化，除了联想现有的渠道会销售摩托罗拉入华的产品之外，他们还在考虑在部分城市建立品牌形象店，以及大力拓展线上渠道。
联想内部透出来的消息是，不出大的意外，在年底之前，摩托罗拉的产品就会大规模地入华。这对于处在市场剧变中的联想来说，绝对是一场及时雨。
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