解除心魔
2014年2月8日，大年初九，黄章在公司五楼会议室开了第一次会，一两百名员工参加，不少近几年入职的员工还是第一次见到老板。黄章穿着红色上衣，蓝色牛仔裤，依然是一副屌丝范儿，拿着话筒的感觉像是上世纪不入流的小歌星，话筒把高高的撅着，说两句话还会把话筒放下休息一下。突然，他扬着头承认，“有一点点遗憾，大彻大悟得有点迟”。现场安静了。
两个小时的讲话中，黄章一直烟不离手，用大量的“鸡汤”和“大饼”，以及丝毫不加掩饰的野心安抚员工。他告诉自己的兄弟们，魅族要做三方面的改变：扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动ESOP(公司员工持股计划)。
五天之后，2月13日，黄章又召开了一次高层会议，这次只有十多名公司高层参加，他又明确了公司即将开放的心态。老白他们明白，魅族是真的要变了。黄章的手机圈内好友是周鸿祎，他和老周都算是手机圈的另类：狂妄、倔强、爱憎分明、不会违背自己的内心。要改变公司被动的局面，黄章要克服的是心魔，他要先学会做自己不喜欢的事情。
黄章对用户一直是既爱又恨。在这之前，他把魅族定位为“灯塔”，意思是“用户并不知道自己需要什么，所以我把我认为重要的都给他们”。对于无法接受的用户，黄章会直接说，“不喜欢就滚”。
现在他竟然已经会去看微博下的留言，看看魅友(魅族的粉丝)有什么意见。他在5月份发了条微博评价MX3的银翼版，“这两天一直把银翼版拿在手里玩。还是觉得以前的设计是我心目中最好的设计。现在前面的黑色面板加了银边框，破坏了正面全黑一致感，还是不太喜欢。”
两千多条的评论改变了他的看法，两天之后，黄章又发了一条微博，“以前我一直在为自己做手机，但是今天我愿意用更开放的心去面对世界：适当放下一些个人判断，去听听用户的声音。既然有很多用户喜欢，我们就为你们做一批银翼版”。
在这之前，黄章对产品过度插手让杨颜非常抓狂。他讲了一个例子，黄章一度强烈要求在照片中设置“一键添加到邮件”的功能，黄章的逻辑是自己经常使用手机发邮件，频繁的会添加手机中的图片到邮件中，所以这个功能需要在页面上单独显示出来。但是杨颜知道，黄章的需求并不能代表大多数的用户，即便二人吵了无数次，最终也只能是杨颜妥协。
“他是个希望能够掌控每一个细节的人。可以想象一年前当他让我大刀阔斧去做，把他排除在外的时候，他内心会有多焦虑”，杨颜并没有直面问过老板一年前的心态，但他总觉着，黄章这一年多应该非常痛苦。
杨颜是Flyme的总设计师，来之前是魅族的“乙方”，在做M8、M9的那几年，他和黄章一个在北京、一个在珠海，沟通的方式就是打电话，“多的时候一天能打五六十个，把我手机打停机会给我充话费继续打。”杨颜笑说。2011年他从“乙方”跳到“甲方”，操刀魅族软件方面的设计。
现在黄章和杨颜的通话从“一天五六十个”变成“一个月也不联系一次”，有时候黄章也会提一些修改意见，杨颜会再把一次关，“原来都是为了满足他，他说怎么改就怎么改，但是现在工作的目标和标准都变了，他对产品的影响力自然也就弱化了”。
不变的是，黄章来了两次公司之后又消失了，顶多一个月来一次。“要是哪天突然在电梯里看见老板，还会吓一跳，他怎么来了？”一名魅族员工开着老板的玩笑。公司年会黄章也不会露面，而是让自己的妻子和孩子作为代表参加。
开放
忙得晕头转向的李楠没时间打理自己，见到他的时候，胡子都快赶上了寸头的长度，头发堪称飘逸，“我刚来的时候75公斤，现在100公斤了，”他给自己开脱，“根本没有时间运动”。
回到办公桌前，他又端起同事送过来的盒饭，由于最近太忙，他下班时间经常推迟到凌晨一两点。李楠在来魅族之前一直在日本工作，是加入魅族最晚的一个副总裁，“13年决定来的，跳进了一个火坑，”他开玩笑说。
花了半年多的时间把渠道搞定之后，李楠马不停蹄的寻找融资对象，“我先谈，差不多定了黄章再去见”。几个月的时间，但凡是能投资5000万美元以上的风投，他全见了一遍，“总共得有上百家，讲魅族的故事都要讲吐了，一开始我能讲俩小时，后来十五分钟就能讲完，不用对方开口，我就知道他们对什么事情感兴趣”。
黄章也在紧锣密鼓的见产业投资人。去年2月10日，黄章与董明珠在珠海会面。“双方企业文化不太一样，格力是一家传统企业”，老白告诉记者。魅族的抱大腿之路上还有腾讯，但是接触后魅族认为，腾讯并没有像阿里巴巴一样认识到终端的重要性。“当时腾讯还是一家很轻的公司，今年它才开始做Tencent OS。”李楠告诉我。
与阿里巴巴的合作是去年魅族的大事件。双方高层第一次见面是去年10月2日，阿里巴巴CTO王坚带队来到魅族，与黄章等高层谈了一整天。不久后，双方第一步合作便确定，首推一批基于YunOS操作系统的MX4。
外界曾一度猜测双方的合作并不平等。阿里巴巴想推YunOS之心已久，这是它自己研发的一套手机操作系统，但是国内几乎所有手机厂商都是在安卓上优化一套自己的操作系统，阿里巴巴找到魅族是因为一直没有找到合适的终端品牌合作。
王坚否认与魅族合作意在推动YunOS，但是后者基于YunOS的Flyme研发却一直没有停下来。杨颜也承认，之所以MX4只是部分建立在YunOS上，是因为当时时间紧迫，未来将会有更多的魅族手机采用YunOS操作系统，而非之前的安卓。
在这次合作中，阿里巴巴的“性价比”显然更高，它会在魅族手机中植入大量应用，换句话说，魅族会成为阿里巴巴在移动端的入口。
老白没有承认双方存在出货量的对赌协议，魅族今年2000万的目标是公司内部高层的决定，“2000万是我们给自己提的目标，阿里巴巴对这个数字也满意”，今年上半年魅族出货量已经近900万部。
如果每年依然是几百万部的手机出货量，魅族就很难引入外部资本，尤其是战略投资，毕竟作为手机终端，出货量是最直接、也是最有吸引力的数字。最快能提高出货量的方法就是增加产品线，尤其是中低端定位，这也是为何魅族在去年12月底和今年1月先后推出魅蓝note和魅蓝两款新机型，这两款手机的最低配置的价格分别为999元和699元。
今年1月26日，双方最终敲定了5.9亿美元的投资。4月1日，黄章带领老白、李楠、杨颜等高层奔赴杭州与马云首次见面，“见之前我还想马云会不会提什么具体数字，但其实都没有，他讲了很多品牌和市场操作的事情”，老白笑称马云和黄章见面是“高手过招，谈论的都是道”，具体合作和投资细节在之前就已经敲定。
阿里巴巴作为国内引擎级的互联网公司，在外界看来，抱上了它的大腿，魅族未来的发展会更加顺利，当然这是单纯的说公司发展。因为要知道，面对强大的投资者，稍有不慎，“大腿”就有可能变成“炸弹”，但除了阿里巴巴之外，魅族的选择还有什么呢？
相比于国内其它手机厂商，魅族曾一度跑得最快，但却因为封闭而偏离跑道，等到重新回归的时候，留给它选择的空间小了很多。倔强和高冷没能挽救“小而美”的魅族，反而将其逼上转型的道路。现在，魅族的商业模式少了许多猜测，与其它手机厂商都差不多，也要将出货量、上市、智能家居战略布局这些名词挂在嘴上。这很难说是黄章的初心，他或许也想在哪还能流露出一些与时代并不完全一致的调性。在魅蓝2的手机发布会上，魅族请了两支乐队，一支通俗的流行乐队筷子兄弟，一支小众的民谣乐队“好妹妹”，“好妹妹”大概就是黄章调性在魅族剩余的隐喻。
