模式聚变
随着国产手机产业的爆发，背后的产业链催生出几种不同的商业模式。如包含自身设计、委托设计和生产(IDH/ODM)，以及委托其他公司生产(EMS)的模式。这些厂商通常通过和中华酷联等品牌厂商的设计合作赚取中间的差价，从中赚钱差价。
以往，手机品牌会按照上述模式为其提供产品设计和生产服务，但相对于ODM模式显然不够高效，产品性价比也比较低。而自己开发的产品受限于人力和供应商的选择局限性，导致成本高企，无法与其他手机品牌竞争。
闻泰跟国内互联网品牌的合作模式将原来手机产业链分工模式进行了优化和升级。从产品定义、方案研发、供应链管控、生产制造、到软件优化、系统升级的垂直整合，给闻泰自身和手机合作厂商带来了巨大推动力量。
与以往被动设计、分离生产的模式不同，闻泰首先是研发工程师的设计理念能很好的在生产中得到执行，在生产过程中发现的问题也能帮助研发更好的改进设计，在设计之初就规避掉很多可能给生产增加难度和成本的地方，更好的提升质量和交付速度。
“过去产品太多，对于产品品质的提升精力有限，未来我们将与互联网品牌一起缩减产品、专注精品，跟客户一起提供从方案设计、供应链管控、物料生产、整机制造、ROM优化到云服务、OTA升级和大数据分析的一条龙Turnkey交钥匙方案。”闻泰相关负责人对腾讯科技表示。
过去短短几年，小米通过互联网营销模式把中国品牌成功打造成了国际品牌，也正是由于小米这种互联网品牌的兴起，影响和带动了华为、魅族、联想等品牌成为中国市场的主流，取代了三星、SONY等传统国际品牌，中国手机品牌也因此找到打造中高端的路径。中国互联网手机品牌的成功也印证了这种新型ODM模式的巨大竞争力和广阔未来。
业内人士指出，闻泰的这种新型的ODM模式让互联网品牌可以将更多的精力和资源放在品牌定位、市场营销和渠道创新上，随着中国手机行业竞争日趋激烈，这种新型ODM与互联网品牌深度合作的模式将更加深刻的影响到整个行业的格局。
