从高度细化到高度整合
“2016年，手机市场竞争更趋激烈，虽然很多厂家退出战局，但也会有很多新兴厂家加入。”何刚并不讳言华为终端面临的压力。至于和苹果的差距，何刚认为，苹果做消费者市场已经有30多年的经验，而华为真正转型B 2C市场不过短短4年，“华为不希望爆发式增长，而是一步一个脚印，让销售和品牌、品质、营销、渠道的发展相一致。”
华为每年至少投入销售收入的10%用于研发，行业每一项最关键技术，华为都有深度参与和预研，何刚称，华为有能力走到手机行业最前列。华为消费者业务战略Marketing部部长邵洋则透露，除了收购和参与需要针对超前市场研发的新技术公司，华为还在酝酿和大型创新公司的合作，意在以领先市场的优势实现技术发展。
“原来是高度细化，现在是高度整合。”工信部电信经济专家委员会秘书长陈金桥认为，创新能力是手机企业需要解决的突出问题，只有掌握了生态链上游规则的发言权，如材料技术、操作系统等，才能获得突破性发展。
